تركز نظرية السمات للقيادة على تحديد السمات والخصائص الشخصية المختلفة التي ترتبط بالقيادة الناجحة عبر مجموعة متنوعة من المواقف. ظهر هذا الخط البحثي كواحد من أوائل أنواع التحقيقات في طبيعة القيادة الفعالة ومرتبط بنظرية "الرجل العظيم" للقيادة التي اقترحها لأول مرة توماس كارلايل في منتصف القرن التاسع عشر.
نظرية السمات في القيادة المنطقية
وفقًا لكارليل ، يتشكل التاريخ من قبل قادة غير عاديين. يعتقد كارلايل أن هذه القدرة على القيادة هي أمر يولد الناس به ، وليست شيئًا يمكن تطويره. ألهمت أفكار كارلايل البحث المبكر عن القيادة ، والذي ركز بالكامل تقريبًا على السمات القابلة للتوريث.
استندت نظرية كارلايل في القيادة إلى الأساس المنطقي الذي يقول:
- تنتج سمات معينة أنماطًا معينة من السلوك.
- الأنماط متسقة عبر المواقف المختلفة.
- يولد الناس بصفات قيادية.
حتى اليوم ، تروج الكتب والمقالات للخصائص المختلفة اللازمة لتصبح قائدًا عظيمًا ، مما يشير إلى أن القيادة مُحددة مسبقًا بطريقة ما في البعض (أو على الأقل أكثر احتمالية) في حين أنها غير محتملة ، إن لم تكن مستحيلة ، في البعض الآخر.
منذ نشر أطروحة كارلايل ، درس علماء النفس وجادلوا حول نظرية القيادة القائمة على السمات. من الأربعينيات إلى السبعينيات ، اقترح عالم النفس رالف ملفين ستوجديل أن القيادة هي نتيجة التفاعل بين الفرد والوضع الاجتماعي وليست مجرد نتيجة لمجموعة محددة مسبقًا من السمات.
بعد فترة وجيزة في الثمانينيات ، افترض جيمس إم كوزيس وباري ز. بوسنر أن المصداقية كانت مؤشرًا رئيسيًا لمهارات القيادة ، والتي تتميز بسمات مثل الصدق ، والتطلع إلى الأمام ، والملهمة ، والكفاءة.
الصفات القيادية
في حين أن قائمة سمات القيادة يمكن أن تختلف باختلاف الشخص الذي يضع القائمة ، فقد حددت دراسة حديثة السمات السلوكية التي فصلت المشرفين من المستوى الأدنى عن المشرفين ذوي المستوى الأعلى.
وفقًا للباحثين ، تشمل السمات الأكثر شيوعًا المرتبطة بالقيادة العظيمة ما يلي:
- القدرة على التكيف والمرونة: لا يعلق القادة الفعالون في شبق. إنهم قادرون على التفكير خارج الصندوق والتكيف بسرعة مع المواقف المتغيرة.
- الحزم: القائد الجيد قادر على أن يكون مباشرًا وحازمًا دون أن يتحول إلى إلحاح أو عدواني بشكل مفرط.
- القدرة على تحفيز الناس: يعرف القائد العظيم كيف يلهم الآخرين ويحفزهم على بذل قصارى جهدهم.
- الشجاعة والعزم: أفضل القادة شجعان وملتزمون بأهداف المجموعة. إنهم لا يخفون من التحديات.
- الإبداع: ربما الأهم من ذلك أن القادة العظماء لا يمتلكون فقط إبداعهم الخاص ، ولكنهم قادرون أيضًا على تعزيز الإبداع بين أعضاء المجموعة.
- الحسم: القائد العظيم قادر على اتخاذ القرار وواثق من اختياراته.
- الرغبة في تحمل المسؤولية: يتحمل القادة الأقوياء المسؤولية ولا ينقلون اللوم إلى الآخرين. إنهم يقفون إلى جانب نجاحهم ويتحملون أخطائهم.
- الاستقرار العاطفي: بالإضافة إلى كونه يمكن الاعتماد عليه بشكل عام ، فإن القادة الأقوياء قادرون على التحكم في عواطفهم وتجنب ردود الفعل المفرطة.
- الذكاء والحكم الموجه نحو العمل: قادة عظماء وذكيون ويقومون باختيارات تدفع المجموعة إلى الأمام.
- الحاجة إلى الإنجاز: القادة الأقوياء لديهم حاجة للنجاح ومساعدة المجموعة على تحقيق الأهداف. إنهم يهتمون حقًا بنجاح المجموعة ويلتزمون بمساعدة المجموعة للوصول إلى هذه المعالم.
- مهارات التعامل مع الأشخاص: المهارات الشخصية الممتازة ضرورية للقيادة بفعالية. يعرف القادة العظماء كيفية التفاعل بشكل جيد مع القادة الآخرين وكذلك مع أعضاء الفريق.
- المثابرة: يلتزم بها القادة الأقوياء ، حتى عندما تصبح الأمور صعبة أو تواجه المجموعة عقبات كبيرة.
- الثقة بالنفس: كثير من أفضل القادة واثقون من أنفسهم للغاية. لأنهم واثقون من أنفسهم ، غالبًا ما يبدأ الأتباع في مشاركة هذا الاعتقاد بالذات.
- كفاءة المهمة: القائد العظيم ماهر وقادر. أعضاء المجموعة قادرون على النظر إلى القائد للحصول على مثال لكيفية عمل الأشياء.
- الجدارة بالثقة: يجب أن يكون أعضاء المجموعة قادرين على الاعتماد على الشخص الذي يقودهم والثقة فيه.
- فهم أتباعهم واحتياجاتهم: يهتم القادة الفعالون بأعضاء المجموعة ويهتمون حقًا بمساعدتهم على النجاح. يريدون أن ينجح كل شخص في المجموعة ويلعب دورًا في دفع المجموعة بأكملها إلى الأمام.
الجدل حول نظرية السمات
ركزت الدراسات المبكرة حول القيادة على الاختلافات بين القادة والأتباع بافتراض أن الأشخاص في المناصب القيادية سيظهرون سمات قيادية أكثر من أولئك الذين يشغلون مناصب تابعة.
لكن ما وجده الباحثون هو أن هناك سمات قليلة نسبيًا يمكن استخدامها للتمييز بين القادة والأتباع. على سبيل المثال ، يميل القادة إلى أن يكونوا متصلين ممتازين. ويميل القادة أيضًا إلى أن يكونوا أعلى في سمات مثل الانبساط والثقة بالنفس والطول ، لكن هذه الاختلافات تميل إلى أن تكون صغيرة.
هناك عيوب واضحة في النظرية القائمة على السمات. بينما يشير المؤيدون إلى أن بعض السمات المميزة للقادة الأقوياء ، فإن أولئك الذين يمتلكون السمات لا يصبحون دائمًا قادة.
اقترح البعض أن هذا قد يرجع إلى متغيرات الموقف التي تظهر فيها مهارات القيادة فقط عندما تظهر فرصة للقيادة (كما هو الحال في الحرب أو أثناء الأزمات السياسية أو في غياب القيادة).
وفي الوقت نفسه ، اتخذ آخرون نهجًا طارئًا للقيادة حيث يمكن أن تكون بعض السمات أكثر فاعلية في بعض المواقف وأقل في حالات أخرى. تختلف الآراء حول ماهية هذه السمات وإلى أي درجة يمكنها التنبؤ بالنجاح ، إن وجدت.
الريادة في عصر الإنترنت
الأمر الأكثر إثارة للجدل حتى الآن هو الحجة القائلة بأن بعض الناس لا يمتلكون سمات أن يصبحوا قادة .2 مثل هذا الاعتقاد يتغاضى بطبيعته عن عدم المساواة الاجتماعية والاقتصادية التي تحد ، إن لم تكن تمحو تمامًا ، قدرة الشخص على القيادة.
كما أنه يتجاهل الاقتصاد المتغير وكيف يتم تعريف القيادة عندما يتم إجراء الاتصالات اليوم عبر الإنترنت وخارجه.
مع استمرار تغير منافذ القيادة (مثل وسائل التواصل الاجتماعي والتجارة الإلكترونية) ، تختلف السمات المطلوبة للنجاح لمجرد وجود عدد أقل من الوسطاء. في هذا المجال ، يمكن القول إن القدرة على التأثير أكثر أهمية من القدرة على القيادة.
كلمة من Verywell
في حين أن هذه السمات غالبًا ما ترتبط بالقيادة الفعالة ، فمن المهم ملاحظة أن القليل من القادة يمتلكون كل هذه السمات. بشكل عام ، يتمتع القائد القوي بالعديد من هذه الصفات.
لكن جوانب الموقف تلعب أيضًا دورًا مهمًا في تحديد ما إذا كان الناس قادرين على القيادة بشكل جيد. في كثير من الحالات ، يكون التفاعل بين هذه السمات والوضع هو الذي يحدد جودة القيادة.